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纠结了一个下午，发现在FF下面正常居中的背景图片，在IE下面怎么也相差1PX，原来是算法有些不一致，我背景宽度是980PX， 背景图片是1000PX， Center后左右刚好省下10px,加了一个980px的Layout，整来整去在IE下整体往左边偏差1PX。 后来终于想到一个比较好的办法，把1000变成奇数，四舍5入，这样0.5就等于加了1PX。做了一个1001的背景图。。再加一个HACK，完美解决。。
如何更合理的给孩子零花钱
Posted by Gordon on February 21st, 2011
偶尔会考虑一个事情,以后小孩子的钱不能乱给,得通过劳动来获取,今天一不小心看到了这个方法,不错,可以借鉴…
在今年元旦的前夕，小朋友MII放学回家后问妈妈：
“妈妈，什么时候开始MII也可以有自己的零花钱呢？”
“噢！MII想要有自己的零花钱了吗？”妈妈问：“为什么突然想到要零花钱了呢？”
“因为班上的许多同学们，都开始从家里拿到零花钱了。”MII回答说：“所以，我就想是不是我也可以拥有自己的零花钱了。”
“当然可以。”妈妈回答MII说：“如果MII认为自己是应该拿零花钱的时候了，那么就可以拿到零花钱。”
妈妈的回答令MII很开心： “那么，妈妈，我该怎样得到零花钱呢？”
“这样吧”妈妈说：“MII可以自己起草，制定几条如何拿到零花钱的规定，规定写好了MII拿给爸爸妈妈看，爸爸妈妈看过后，若还有新的建议就添加进去，若没有异议的话，爸爸妈妈就分别在MII制定的零花钱规定上签字同意，然后按规定上的要求，付给MII零花钱。”
“好啊！”MII十分兴奋地接受了妈妈的这个想法，扭头飞奔上楼去了自己的房间，过了没多久，MII拿了个很小的纸片儿下楼来递给妈妈看。
那张只有巴掌大的小纸片上，写着MII自己制定的“零花钱规定”：
关于MII的零花钱：（从1月1日开始）
1:妈妈要求MII帮忙做家务时，MII每次可以得到10日元；
2：MII主动帮妈妈做家务时，MII每次可以得到100日元；
注意：上面所说的1和2，不包括MII平时该做的事情在内。
爸爸签字： 妈妈签字： MII签字：
（MII平时在家该做的事情主要有：早晨起床后自己叠被子、去门外的邮箱拿报纸、早晚在家吃饭时负责摆放餐具、饭后收拾餐具、整理自己的书包、整理自己的房间、晚上睡觉前准备第二天要穿的衣服、每个周末自己动手刷洗在学校使用的白布鞋。等等）
妈妈觉得MII自己制定的这个“零花钱规定”很好，简单扼要，于是就在“妈妈签字”处写上：“OK！妈妈”。
等到晚上爸爸下班回家，MII又将“零花钱规定”的小纸片拿给爸爸看，爸爸看完，也签了个字：“OK！爸爸”。
看到爸爸妈妈都签了字，MII也高高兴兴地在小纸片上写上了自己的名字。于是，按照MII那 张小纸片规定上的开始日期，从今年元旦，也就是2010年1月1日开始，MII开始按规定“赚取”自己的零花钱了。她自己准备了一个专用的小本本，画上格 子自己记帐。MII的零花钱记帐本是这么画格子的：
时间
自己主动做的事
（100日元）
妈妈要求做的事
（10日元）
妈妈盖章
MII盖章
合计
妈妈和MII商定：不管是MII主动做的事，还是妈妈要求做的事，每做完一件，MII就要马上记录下来，然后妈妈和MII都在当天盖章表示以确认。到每月的最后一天，MII自己为当月所赚取的零花钱做个合计，妈妈根据MII的合计总额，在每月月底支付当月的零花钱。
现在MII每月的零花钱基本在200日元-300日元之间浮动，最高的一次为350日元。
马云大神马的信……
Posted by Gordon on February 21st, 2011
阿里巴巴从成立第一天起就从没以追逐利润为第一目标，我们决不想把公司变成一家仅仅是赚钱的机器，我们一直坚守“让天下没有难做的生意”的使命！客户第一的价值观意味着我们宁愿没有增长，也决不能做损害客户利益的事，更不用提公然的欺骗。
过去的一个多月，我很痛苦，很纠结，很愤怒……
但这是我们成长中的痛苦，是我们发展中必须付出的代价，很痛！但是，我们别无选择！我们不是一家不会犯错误的公司，我们可能经常在未来判断上犯错误，但绝对不能犯原则妥协上的错误。
如果今天我们没有面对现实、勇于担当和刮骨疗伤的勇气，阿里将不再是阿里，坚持102年的梦想和使命就成了一句空话和笑话！
这个世界不需要再多一家互联网公司，也不需要再多一家会挣钱的公司；
这个世界需要的是一家更加开放、更加透明、更加分享、更加责任，也更为全球化的公司；(喜欢这句)
这个世界需要的是一家来自于社会，服务于社会，对未来社会敢于承担责任的公司；
这个世界需要的是一种文化，一种精神，一种信念，一种担当。因为只有这些才能让我们在艰苦的创业中走得更远，走得更好，走得更舒坦。
令人欣慰的是，这次调查中我们发现绝大多数直销同事面对诱惑坚守住了原则，我很欣慰，在这里向他们致敬！我们更要感谢在面对这类事件中勇于站出来抗争的同事们，在他们身上我们看到了坚持诚信的勇气和原则的力量。我们看到了阿里的未来和希望！我们需要更多这样的阿里人！成非凡之事者，必须有非凡之担当！
无题
Posted by Gordon on December 26th, 2010
幸福总是一览无余，而不幸却是辗转难尽。
自从十几年前开始制造汽车，身为的吉利汽车控股集团（下称吉利）董事长的他，一直是一个饱受嘲笑和蔑视的家伙。在那些对手和外界看来，李书福造的汽 车只适合奔跑在乡镇小路上，而不是都市宽敞平整的柏油路。
几年前，在北京召开的一个汽车高峰会上，主持人在台上向李书福介绍上海通用总经理陈虹，李书福长时间握着陈虹的手，急迫地说：“我一直在问别人谁 是陈虹，我可是天天都想见你。”而陈虹只对李报以礼貌的微笑，之后，就很少再多看几眼身旁这位热切的仰慕者。
李 书福
“民企造车”是个不被宽容的诅咒。他确实像极了《喜剧之王》中那个得不到角色的小演员。从做冰箱、摩托车到制造汽车，包括办吉利大学，李书福一直 处于不被许可中。
他和他的汽车经常作为笑料出现，有人说，他造出来的车，“前面看像奔驰，后面看像宝马”。
很多时候，他会附和着加入到针对自己的无论善意还是恶意的玩笑中。他的西装一次定制10套，颜色、款式一模一样，然后很开心地广而告之；他声称 “要像卖西瓜一样卖汽车”，类似西瓜的著名比喻还有，“造汽车很简单啊，不过是四个轮子加两个沙发”。
奇迹般地，他进入了这个一度禁止民企染指的行业，他的汽车梦想渐渐实现。在过去一年里，吉利收购沃尔沃召唤出热烈和持久的讨论。在此之前，吉利因 为收购英国的锰铜控股和澳大利亚的自动变速器专业供应商DSI公司已经出尽风头。
李书福终于看到了变化。中国政府对吉利表现出前所未有的兴趣。吉利被树立为中国汽车自主品牌的榜样。它建立未久的技术体系获得国家科技进步奖。 2009年，商务部甚至不惜有违公平原则提前表示支持吉利收购沃尔沃。
不过，李书福已经不允许观众们嘻嘻哈哈了。他说：我们已经是一个真正的国际水平的汽车公司。
因此，当有人在一个商业论坛上重提他当年“汽车就是轮子加沙发”的说法时，李当即表现得很愤怒。类似的场景更早出现在第七届中国企业领袖年会上。 李书福参加了由零点公司董事长袁岳主持的一个 分论坛。作为主持人，袁无疑想活跃一下气氛，他说出了“轮子和沙发”。李书福的态度让大家感到尴尬，他借故离开了论坛。
与那些八面玲珑的商人相比，李书福更像一个无所顾忌的愣头青。他受够了汽车大佬们的傲慢，也以同样的傲慢对待着外界的一时难以纠正的偏见与疑虑。
农村青年和电影明星
在47岁生日之前，李书福得到了梦寐以求的沃尔沃。2010年3月28日，在瑞典哥德堡，吉利控股集团与福特汽车签约，以18亿美元成功 收购沃尔沃汽车100%的股权及相关资产—他缔造了中国本土汽车企业的最大海外收购。
“就像一个农村青年爱上了大电影明星。”李书福曾这样评价吉利收购沃尔沃。
自从闯进汽车业以来，李书福的汽车帝国经历了从无到有，从有到弱；吉利现在的激进国际化，可以看作李书福做强的起点。
多年前，民族主义的愤怒青年李书福写过一首诗：“寒冬去，春天到，埋头苦干静悄悄。不要吵，不要闹，自主品牌撑大腰。欧美风，韩日潮，崇洋媚外何时 了？中国车，飞多高，奋战十年变大雕！”
这种意气用事的情绪直接影响了他早期的接人待物方式。在2001年左右，也有好几拨外国厂商以“谈合作”的名义来找过吉利，“最早来的是通用”，但 是李书福敏感而自尊，他觉得老外不是个平等态度，认为对方是来刺探吉利真实情况的，“谁知道他们是什么目的，不怀好意”，所以后来他就再也不见类似的合作 者了。
不过，在喧闹和激情过后，李书福似乎平静了下来。他因以民营资本制造低价位轿车而素有“鲶鱼”之名，但在挑战风车的激情之后，李书福现在要面对的还 是他的汽车企业该如何运营和发展的紧迫问题。
从2006年下半年开始，他已经看到自己赖以进入汽车业的低价策略无疑要把吉利引向坟墓。他要再造吉利的血统。他从华晨请来赵福全重塑吉利的技术体 系，试图以技术提升和令人眼花缭乱的多品牌，抹去消费者对吉利的低端记忆。
这条“草根变贵胄”的路走得十分艰辛。2008年，李在接受采访时曾表示，“我们的产品没有尊严，售价总是比人家便宜，总是被人家低看一眼，这个局 面最起码我是接受不了。”
他还面临着更严酷的现实挑战——造廉价车让吉利失去了造血功能，此外，合资汽车品牌向下端释放的价格压力与日俱增。在2009年，吉利的全年销量 33万辆，仍落后于奇瑞预计45万辆和比亚迪预计40万辆的数字。尽管吉利的高端车销量占总销量的比例在不断提高，根据吉利汽车的年报，2008年这一比 例已经达到了76%%，但在成本控制上仍缺乏手段———在2009年上半年单车售价大幅飙升105%的情况下，吉利的毛利率却下滑了6个百分点至 9.70%，远低于比亚迪等对手。
因此，吉利收购沃尔沃的背后，实际是这家中国汽车业民营企业代表生存的艰难，以及自主品牌寻找升级出路的困惑——如果有人能走进吉利的工厂，就会发 现那里根本不是想象中简陋的组装作坊，这家公司在汽车的生产和经营上已经发生了足够多的变化，它真正欠缺的是一个真正有号召力的品牌、有价值的创新以及先 进的管理能力。
修复政府关系，收购澳大利亚DSI，并购沃尔沃，大量引进国际化人才——李书福正在通过他更为激进的国际化战略，来弥补自己的短板。
在吉利竞购沃尔沃的全程中，也伴随着英国洛希尔公司(NM Rothschild)、美国高盛等国际知名投行的身影。洛希尔公司、高盛分别与沃尔沃、福特有着密 切的人脉关系，而吉利控股的主要竞购对手——美国皇冠集团则由福特两位前高管率领。
虽然吉利控股最终击败了皇冠集团，但吉利也付出了代价——收购交易价格最后涨至28亿美元，而沃尔沃的账面价值为24亿美元。花旗投资研究评论称，沃尔沃还欠 着福特35亿美元未偿贷款，而且未来5年还需要大笔资金投入。
笑到最后的，或许还有投行。金融危机余波未平，恐怕很难再找到28亿美元这样的并购大生意，能触到沃尔沃核心管理层的洛希尔公司，既充分揣摩了出 售者的心思，又善于游说——毕竟，拥有黄金机会的中国汽车市场，无疑是最动人的故事。
据德勤会计师事务所评估，吉利如收购成功后，2010年沃尔沃项目就可能实现盈利。而实现盈利的方法，便是增加汽车销量，尤其是在中国市场——最后 一句，颇带点黑色幽默，吉利相信在中国市场有每年销售20万辆沃尔沃轿车的潜力，而2009年的实际销量仅为1.26万辆。
不过，当外界习惯性地把这次中国汽车业目前为止金额最大的并购，视为李书福不自量力的冒进时，李书福却相信自己有把洞悉行业本质的万能钥匙——沃尔 沃降价销售，近日，李对外宣称，沃尔沃已经“自我扭亏为盈”。
街头创业史
李书福热爱写诗。诗意中除了励志的豪情，比如那首《力量》——“力量在风中回荡/奇迹在蓝天下闪光”，也不乏创业的苦情，有一首叫《人在旅途》， “谁知前方有多少条路/酸甜苦辣早已留在记忆深处/不低头不认输/擦干泪坚持住/该受的苦我来受/该走的路我清楚……”
幸福总是一览无余，而不幸却是辗转难尽。事实上，李书福身上也有浓厚的悲剧意识——他称自己宁愿像一块石头，宁愿被人踩，也不愿改变自己。
即使是石头，他也是个充满了商业头脑的石头。1982年，出生于浙江台州的农家子弟李书福高中毕业，他没有门路进入工厂，做生意也没有本钱，便问家 里要了120元钱，买了一架海鸥牌照相机，开始在街头巷尾为别人拍照赚钱。一年下来，他赚到了2000元。当时一个技术人员的月收入也不过50多元。
李书福发现了一个新的生财之道——从冲印照片的显影液里提取银。他不再给人照相赚钱了，跑遍全台州的大大小小的照相馆，收购显影液。后来，他又开始 从废旧电器中提炼黄金、白银，赚取了第一桶金。
在炼金术后，李书福开始生产冰箱配件，为杭州的几大冰箱厂提供配件。1986年，他开始生产冰箱，到1989年5月，冰箱销售额已达4000多万 元，但由于冰箱厂未列入轻工业部定点厂目录而遭取缔，李书福被迫放弃。
关闭了冰箱厂的李书福来到深圳大学自费读书。当时，他在深圳买了人生的第一辆汽车——深圳市中华汽车制造公司造的国产中华牌轿车。据说，正是这辆车 激发了李书福的造车梦想。
在深圳，李书福看中了装潢材料的市场。1990年，他和其二哥成立了吉利装潢材料厂，成功研制出镁铝曲板，当年的销售额就有800多万元，1992 年的销售额达7000多万元，2001年的销售额达3.4亿元，赚取了人生的第二桶金。
1992年，在海南投资房地产的李书福亏损了2000万。从此，他认定做实业才是他的方向，并于次年进入摩托车行业。
然而这个天真的年轻人想不到的是，进军摩托车行业，第一道关口就是国家的产业政策。他跑到国家机械部，请求批准同意生产摩托车。
李回忆说，机械部的大门，他进都进不去，只好隔着门，跟里面的一个在扫地的人对话。听说这个人是要来申请生产摩托车的，这个扫地的人把李书福奚落一 阵子，把李书福挡回去了。
年轻气盛的他跑到杭州，找到了一家濒临倒闭的国有摩托车厂，花钱向他们一张一张地买合格证，“生产一台就给他们几百块钱”。直到1998年，国家机 械部才在让他们兼并台州一家负债6000万的国企之后，正式批准了吉利摩托车生产权。
造摩托车是李书福所画的最完美的一个圆，并且成为以后李书福与人论辩能否造汽车成功时必定援引的一个例子。在攒到第三桶金后，1997年，李书福决 定向尚未对民间工业开放的汽车世界冒险。
作为民间长出的一个造车异类，别人在冷眼看它，甚至完全把它视作一个笑话。他只有1亿元左右的自有资金，没有任何汽车业的经验和积累，没有得到政 府的任何支持。
他只能入股四川德阳某监狱下属的汽车厂，成立了“四川吉利波音汽车制造有限公司”，用客车生产许可证打起了生产轿车的“擦边球”。后来美国波音公司 在工商局公告上发现了“吉利波音”，“波音”被停止使用。
1999年，主管工业的国务院副总理曾培炎到台州调研，李书福当面请命：“请允许民营企业大胆尝试，允许民营企业家做轿车梦。”也就在此时，他说出 了那句广为传颂的话，“请给我一次失败的机会吧”。
作为一个在商海浮沉了将近20年的民营企业家，他尝遍了在国有企业夹缝中生长的艰难辛酸。事实上，自从创业以来，他一直面对着质疑和嘲讽：作为体 制外的民营企业，他如何在准垄断行业获得一席之地？一个几乎没有任何技术及市场资源的后进者，他怎么可能在汽车行业中争出一片天？一位草根出身的商人，能 否适应现代企业制度？
某一大型国有汽车集团老总甚至对李的评价不乏恶毒：小丑。
不过，李书福的忍耐和固执深不可测。现在，他已经成功地赢得了世界的关注。美国《华尔街日报》和英国路透社不约而同地把李书福比为亨利•福特，盛赞 他们身上都有“一股天然的农民智慧和商业直觉”。
对于在收购沃尔沃一事上，中国政府选择支持吉利而不是国有汽车集团，李书福认为并不奇怪：“不要，不敢要啊，一说就是双龙不行。哪个要啊？”
那些草根企业家常见的自卑感、自卑背后的极度自尊，以及这对矛盾引发的那些陈腐的笑料，他不愿人重新再提——在2005年风云浙商颁奖典礼，他夸张 地迈步、摆动手臂，同时不时地张望台下，颇有“顾盼自雄”的风范。在所有的颁奖现场还从来没有出现过这种情况，台上和台下的人都同样目瞪口呆。
浙商研究会执行会长杨轶清认为，几年前李书福“不分场合的鲁莽表现”可以说是形势需要，“在一个不能自由准入，而且随时可能遭遇‘黄牌’甚至罚下场 的游戏环境中，呐喊呼吁并不会比沉默无语有更高的风险”。
如今，他已经不再是任人羞辱和被打压的角色，他也没有了娱人娱已的这份兴致。熟悉他的人对其的评价是，“越来越像企业家，越来越严肃了”。他离草根 越来越远，不复个性化的表演。
变幻莫测的领袖
在疑似吉利公司的一篇软文中，李书福被塑造成“包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也”，文中肉麻地称赞他“不仅有着国人的商业才智、拥有无师自通地造相 机、摩托车的技术天赋，诗歌创作和语言才华也颇高。他用诗歌抒发他创业的决心和乞丐。他说话的时候总是哲理与俗语交融，流露出一种不计后果的诗人般的激 情。”
他似乎也很享受这种被放到神坛上的感觉。在多个场合，他会推荐“两本震撼我自己灵魂的书”，一本是《邓小平理论》，还有他自己写的一本谈论人生的 书，书名是《做人之道》，它描述的是他作为一个成功的民营企业家的人生观和价值观。
对于前者，他认为那是“指引着我前进的指路明灯”，“许多方面没有按照邓小平思想体系在做，所以创业创新非常难”；对于后者，他坚持说这是自己写 的，但是后来又承认那本厚达369页的书是“大家帮忙”的结果。
中国经济以令人炫目的速度成长，更多的人相信自己也是李书福。很多会议论坛逐其名而力邀，但听出李书福发言乐趣的不多。他的PPT上总是首现五个大 字，“按规律办事”，因为在这个布道者看来，自己之所以能成为“先知”，经验莫过于此。
早在本世纪初，李书福就预言了通用的破产，他在一次业内论坛上的发言，让通用中国的一位管理者当场就站了起来，说“我走了，要去找工作去了”。其对 李的不屑和嘲讽让全场哄然。2005年，李书福又狂妄地说，“世界上多大的巨头，早晚都要来求我们。”又是一片讥讽。
然而时间终于站在李书福这边，他也有了狂傲的资本。李书福说他这么多年做的重大决策都是正确的。
“因为我能看得到明天，看得到这个规律，你们看不到。”他说，“就像气功一样。气功是真的，你不相信？”
尽管吉利刚完成对沃尔沃的收购不久，但是李书福称他2002年就在吉利内部宣称要收购最安全的沃尔沃了。2002年，他还刚刚拿到汽车生产许可证。
2001年，38岁的李书福已经被《福布斯》杂志评为中国最富有的50人之一，但是他还是挎着一个不起眼的小皮包，就这么独来独往，频频穿行在京、 浙两地，在相关国家部门之间游说。
那时的李书福是被渲染成了一个唐吉柯德似的、随时有可能被强大体制吞没的悲情英雄。令他失望的是，国家的产业政策就像城堡大门一样，严丝合缝，尽管 他一次次地以身撞击，城堡也没有透露出接纳这个外来者的意向。在生产权方面，吉利没有任何实质性收获。
当吉利轿车未被收入2001年的第一批名录时，在当时夜幕下的亚运村，李书福把同行散步的媒体人士当成了亲人在哭诉。他的桀骜不驯和英雄情结却也赢 得了大众媒体的尊重和追捧，更何况，他身上还有不容忽视的商业天分和对市场的敏感。
现在，他的预言不断得到验证，又意外地被树立为“自主品牌”的典型，他已经没有那么多顾忌了。
2009年3月末，在吉利集团收购沃尔沃(Volvo)的传闻中，李书福出现在澳大利亚新南威尔士州，签署了全资收购当地自动变速箱生产商 DSI(Drive-train Systems International的合约。这是吉利2006年成为英国锰铜控股公司最大股东后的又一次跨国并 [...]
互动百科CEO连发三封公开信质疑百度
Posted by Gordon on December 21st, 2010
12月20日晚间消息，互动百科CEO潘海东今天下午连发了三封致百度CEO李彦宏的公开信，质疑百度进行的“阳光行动”和以前的竞价排名等行为，并指百度的企业文化出了问题，同时百度在扼杀中国互联网的创新。 11月，互动百科向北京市海淀区人民法院提起民事诉讼，状告百度百科侵犯其著作财产权，并于11月26日表示拒绝调解。 以下是公开信全文： 一问李彦宏 Hi Robin, 一直想和你直接交流，因为各种原因未能如愿。今天看到你参与推进“阳光行动”，我不禁担忧这把正义之剑会被百度借机误用，不禁为中国互联网行业的创新及发展漫漫长路捏一把汗，进而萌发给你写一封信的想法，并借此机会深入思考公司文化与人生价值。 同为海归回国创业，我曾对你怀有深深的崇拜之情。几年前在DFJ的硅谷办公室看到你的照片在他们年度报告的封面时，我为中国人能做出这样的成就而感到自豪，同时也为自己能在中国健康的互联网创新创业环境做一番事业而激动不已。DFJ的创始合伙人Tim Draper也拍着我的肩膀说希望我能成为下一个李彦宏。可是，随着我对你的了解越多，对百度的了解越多，我要遗憾地对我寄予厚望的投资人说“对不起，我辜负你们的厚望了，我不想成为下一个李彦宏。我想成为一个伟大互联网公司的CEO。” 我自认为是个非常善于学习的人。早在2000年我还在美国读书的时候，就有机会接触到马云、方兴东、陈一舟、张黎刚、茅道临等互联网精英。他们凭着一个好想法和勤奋努力就可以成功的事迹激励着我努力成为一个有为青年。回国创业后我逐渐对互联网的成功人士有了较为清晰的认识。马云是个心胸宽广的布道者，陈天桥是个礼贤下士的明白人，方兴东是个坚持不懈的前行者，周鸿祎是个爱憎分明的战斗者……可是，我如何评价你呢？你是一个成功人士。你是一个赚钱公司的CEO。可仅此而已。 曾经看过一些媒体的报道说一些网站因为不在百度投放广告而被封杀。我开始是不相信的。后来很多身边的朋友向我讲起自身的惨痛经历时，我出离愤怒了。“妈妈说” 网站的创始人马云是个成功的创业者，他跟我讲起他的网站因为在百度投放广告效果不好停止投放，销售人员很快跟进希望能继续在百度投放广告，被拒绝。第二天 “妈妈说”网站在百度基本搜索不到。他毕竟在互联网从业多年，通过渠道和百度内部人员沟通，历经周折，略微有些恢复。但是对于这样一个创业公司的网站，失去百度的流量来源让这个网站元气大伤。一味追求收入让百度员工不择手段。众多受害的网站因为害怕完全失去从百度来的流量而忍气吞声。 也有一些媒体报道说一些网站因为和百度业务存在竞争关系而被封杀。这个我是相信的。淘宝网因为被百度封杀而不得不屏蔽百度的收录。我们互动百科从百度来的流量让人怀疑百度是不是全球最大的中文搜索引擎。我的一位朋友，也是千人计划国家特聘专家，今年在党中央组织的专家暑期休假期间，和我讲起他做的一个网站因为和百度某产品有一定的竞争关系而被百度封杀，问我能否介绍百度的朋友沟通一下。那是一个访问量相当低的一个网站，就是因为存在某种竞争关系而被无情封杀。处于创业初期的团队一筹莫展，不知何去何从。 对于百度的竞价排名，我认为对弱势群体的伤害是赤裸裸的。试想在百度上搜疾病医治方法的人都是什么样的人。家里稍微有些关系的都会托人去医院看病。只有那些没有门路、对互联网不是很熟悉的人才会点击到那些混在搜索结果中的医药广告上去。他们中大多数是老人，文化程度不高收入不高的人，是真正的弱势群体。他们抱着对百度的无比信任，点击进入了医药广告网站，花了大把大把的钱买了大把大把不管用的假药。他们不相信路边电线杆上的小广告，他们相信百度，但是他们没有想到百度是个更大的小广告集中的地方。这里小广告通过高科技手段发挥了更大的杀伤力。 香港电影《无间道》里边讲到“出来混，迟早要还的”。也许是笑谈。但是生活中在上演这样的戏。百度帮助三鹿集团屏蔽三聚氰胺毒奶粉事件的负面消息挣了300 万，事情败露，激起民愤，最后花了3000万紧急公关，得不偿失。再看看百度高管走马灯似的替换，百度因为侵权问题官司缠身等等，我认为百度的公司文化出了比较大的问题。我也想就公司文化方面的想法和你交流一下。 祝好！ PHD 二问李彦宏 Hi Robin, 百度招收的都是大学高材生和业界精英。为什么他们进入到百度就可以为了挣钱而不择手段呢？这是个让人深思的问题。 我曾经和一些百度的技术人员交流过，我问他们为什么不多花些精力来提升搜索算法，因为从搜索综合体验上来说，Google实在是强太多了。有个技术人员犹豫了半天讲出了其中的真实情况：因为百度的搜索结果人工干预太严重了。他讲到百度的索引网站被划分到若干个库，每个库对应不同的权重（优先级）。如果要提升自己的产品或者是要打压竞争对手或者不继续投放广告的网站，可以直接人为把对应的网站调到相应的库里，给予升权或降权处理。这种人为因素让搜索算法机器设置的参数发挥不出作用来，让技术人员郁闷不已。 我也曾经和一些百度的产品人员交流过，我问他们为什么成就感不强。他们表明，他们产品的成功不是因为产品的创新，而是因为百度的流量大。而且相当多的产品是在打压竞争对手的基础上取得一些成就的。一个上万人的公司，因为害怕一个几十人几百人的公司的产品而不惜牺牲搜索引擎最基本的道德：公正性。这是最根本的原因。 我也听你的员工皱着眉头讲起你在公司大会上说百度要做最赚钱的公司，我也听你的员工汗颜地讲起你在公司产品会上说要在2009年搞死互动百科，我也听你的员工痛心地讲起你因为公司WIFI的问题说大家愿意在百度呆就好好干不愿意待就走，我也听你的员工苦笑着讲起你对身边员工抱怨说你很困惑你对员工很好可是他们还是不买账。 “良药苦口利于病”。我也许没有权利，但是我还是要说：Robin，你太成功了，你高高在上，封闭了自我，迷失了自我。你的水手们不知道船长要把船开向何方。 我曾经和 Shawn有过简短的交流，他非常能干，亲和力很好，也很谦和。我一直认为他是百度CEO的最佳人选。可惜他英年早逝。我和百度后来的一位高管也有短暂接触，但是在今年唐骏学历门事件爆发后，很多名人到互动百科上修改简历，我也收到了这位朋友发来的要求修正简历的邮件。我一时汗颜，不知从何说起。 我今年9月份参加了党校的井冈山之旅。我们重走了朱毛挑粮小道。工农红军在井冈山只有2年时间，在我党和我军的发展历史上却是个至关重要的阶段。毛泽东在八角楼写下了指导中国革命的重要文章:《论中国的红色政权为什么可以存在》《星星之火可以燎原》。朱毛带领工农红军，犹如今天的创业团队，创造性地把马克思主义和中国革命的具体实践结合起来，这是创新，取得了中国革命的最后胜利。他们为什么能在与国民党的斗争中取胜？他们没有钱、没有地位、没有枪、没有粮、没有土地，但是他们有共同的核心价值观：消灭不平等的制度，建立新中国。百度需要真正地重塑核心价值观。创始人CEO需要心胸宽广地思考公司的长远发展。 养儿方知父母恩，创业始识万事艰。百度作为成功的创业公司，一路走来，辉煌不断。我个人希望百度能走得更远，不只是个最赚钱的公司，而是要做一个伟大的让人尊敬的公司。 [...]
英语语法专辑（全集）
Posted by Gordon on December 6th, 2010
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标王,你还好吗?
Posted by Gordon on November 8th, 2010
新一年的CCTV标王又出来了,美的真有钱啊,成标王了,超过宝洁50%…..
本来我只是个小小看客,但是以史为鉴，可以知兴替,不由的为美的捏了把汗…先来看看下面的数据吧…历届标王:
亚洲销售女神徐鹤宁经典语录
Posted by Gordon on October 22nd, 2010
1．选择永远大于努力。
2、销售是伟大的工作。
3、老板是开着宝马的大业务员。
4、穷人与富人的区别在于脖子以上的东西不同。穷人想着怎样省钱，富人想着怎样投资赚钱。
5、一个人不成功，是因为人缺少世界级的教练。
6、人生的成功就是一个选择，一个决定。
7、成功者永远影响别人而不被别人影响。
8、所有成功者都是学习者
9、越是成功的人懂的比较多
10、时间永远大于金钱
11、我之所以成功，是因为我把90%的金钱投资于脖子以上，你想赚大钱，看你脑子有没有长久赚钱的能力。
12、你的朋友决定你的品质
13、自信心是一个人无价的资产。
14、语言是有能量的，越怕越不要说怕。
不错的东东,先转了再说..回头再看
Posted by Gordon on October 19th, 2010
成功销售的九大信条
一、钱是给内行人赚的——世界上没有卖不出的货，只有卖不出的货的人。
二、想干的人永远在找方法，不想干的人永远在找理由；世界上没有走不通的路，只有想不通的人。
三、销售者不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。
四、带着目标出去，带着结果回来，成功不是因为快，而是因为有方法。
五、没有不对的客户，只有不够的服务。
六、营销人的职业信念：要把接受别人拒绝作为一种职业生活方式。
七、客户会走到我们店里来，我们要走进客户心里去；老客户要坦诚，新客户要热情，急客户要速度，大客户要品味，小客户要利益。
八、客户需要的不是产品，而是一套解决方案，卖什么不重要，重要的是怎么卖。
九、客户不会关心你卖什么，而只会关心自己要什么。没有最好的产品，只有最合适的产品。
第一集
第二集
第三集
第四集
第五集
第六集
一、关于修身修养
★相由心生，改变内在，才能改变面容。一颗阴暗的心托不起一张灿烂的脸。有爱心必有和气；有和气必有愉色；有愉色必有婉容。
★口乃心之门户。口里说出的话，代表心里想的事。心和口是一致的。
★一个境界低的人，讲不出高远的话；一个没有使命感的人，讲不出有责任感的话；一个格局小的人，讲不出大气的话。
★企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。
★看别人不顺眼，是自己的修养不够。
★有恩才有德，有德才有福，这就是古人说的”厚德载物”。
★人的一生就是体道，悟道，最后得道的过程。
★好人——就是没有时间干坏事的人。
★同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
★同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。
二、关于成功
★要想成功首先要学会”变态”——改变心态、状态、态度等。
★成功之道=思考力×行动力×表达力。
★许多不成功不是因为没有行动前的计划而是缺少计划前的行动。
★功是百世功，利是千秋利，名是万世名。
三、关于团队
★什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。
四、关于沟通
★沟通必须从正见、正思维、正语、正精进、正念出发，才能取得一致有效的合作。中国人的沟通总是从家里开始的。
★高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。
★沟通有3个要素：文字语言、声音语言、肢体语言。文字语言传达信息，声音语言传达感觉，肢体语言传达态度。
★影响沟通效果有3个要素：场合、气氛和情绪。
★沟通的3个特征：行为的主动性，过程的互动性，对象的多样性。
★沟通的5个基本步骤：点头、微笑、倾听、回应、做笔记。
★沟通的5个心：喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心。
★沟通是情绪的转移,信息的转移,感情的互动。沟通没有对错，只有立场。
★人际沟通,最忌讳的就是一脸死相。要学习《亮剑》中李云龙的笑。笑能改变自己，笑能给人以力量，笑能创造良好气氛，笑能带给他人愉悦，笑是成功的阶梯。
五、关于得失
★放下才能承担，舍弃才能获得。心有多大，舞台就有多大。话说乾隆有一次在朝上放了个屁，台下的和珅脸就红了；乾隆很高兴，大臣们都以为是和珅放的；和珅很会为皇上”分忧解难”，深得皇上信任。两百多年后的一天，秘书陪市长和局长参加一个会，在电梯里，市长不小心也放了个屁，为缓解”难堪”，市长和局长都看了看秘书，这时，秘书沉不住气了，解释说”不是我放的”。第二天，市长就把秘书给辞了，秘书不解，市长说：你丫的屁大点的事都承担不了，留你何用？
★杀生是为了放生，吃肉是为了给植物放生。
六、关于人才
★用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。
★人才不一定有口才，但有口才的人一定是人才。在美国谁会讲话，谁口才好谁就当总统。
★怀才和怀孕是一样的，只要有了，早晚会被看出来。有人怀才不遇，是因为怀得不够大。
七、关于学习成长
★知识是学来的，能力是练出来的，胸怀是修来的。
★不怕念起，就怕觉迟。
★我们要做到花钱三不眨眼：孝敬老人花钱不眨眼；为铁哥们花钱不眨眼；为了学习成长花钱不眨眼。
★毛泽东说过精通的目的全在于应用。不是知识就是力量，而是使用知识才是力量。
★毛泽东还说，三天不学习就赶不上刘少奇同志了。
★别人身上的不足，就是自己存在的价值。
★思考力是万力之源，
★一个人心智模式不好的话，就容易知识越多越反动。
★一个人成不了大事，是因为朋友太少，朋友质量不高。
★你把经文放进脑子里，那是你给自己开光。
★最好的投资地方，是脖子以上。我们有多少人一生都把钱花在了脖子以下了。
你把《道德经》背下来，老子跟你一辈子。
你把《孙子兵法》背下来，武圣人跟你一辈子。
你把《论语》背下来，孔子曾子跟你一辈子。
你把《心经》、《金刚经》背下来，佛菩萨跟你一辈子。
★一个不懂传统文化的管理者能成为亿万身价的富豪，但永远不会成为真正的企业家。
★多花时间成长自己，少花时间去苛责别人嫉妒别人;
★如果你认为命不好，想改变命运最好的方法就是找个好命的人交朋友。
★08年以后谁不会讲中文就特别没档次了，08年是中文折磨英文的时候到了，奥运会开始，把所有的报幕都改成中文方式。我学外语是为了教外国人学中文，见到老外不要说：对不起，我英文不好，第一句话要说：你好，你会中文吗？
八、关于聪明和愚笨
★最笨的人，就是出色的完成了根本不需要干的事。
★了解别人是精明，了解自己才是智慧。
★一个人心态要是不好的话，就容易聪明反被聪明误。
九、关于孝道
★小孝治家，中孝治企，大孝治国。
★明天道，了人道，开启商道，你的人生才能带来圆融。
★种下一个善念，收获一种良知；种下一种良知，收获一种道德；种下一种道德，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种性格；种下一种性格，收获一种人生。
十、关于营销
★销售不是卖，是帮助顾客买。
★所有营销在中国可用一个字”儒”来代替：儒{人 + 需}；佛{人+ $}。
★企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工。
★让顾客连续认同你你就成功了。
★顾客不仅关心你是谁，他更关心你能给他带来什么好处。
★顾客不拒绝产品，他也不拒绝服务，他只拒绝平庸。
★拒绝是一种惯性，当顾客拒绝我们时，我们的工作才刚刚开始”。
十一、关于金钱与财富
★不要活反了，生活本身就是财富。
★财散人聚，人聚财来。
★挣钱只有一个目的：就是花。钱少，自家的，多了，就是大家的，再多了，就是人民的，所以叫人民币。
★老说没有时间空间的人，这些人是最贫穷的人，最傻的人就知道把钱存在银行，银行是把不爱花钱的人的钱拿来，给爱花钱的人去花。
十二、关于茶和酒
★郑板桥说：酒能乱性，所以佛戒之。酒能养性，所以仙家饮之。所以，有酒时学佛，没酒时学仙。
★万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶。
十三、其他
★毛泽东说：调查就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩。没有调查就没有发言权。
★没有那么多人干扰我，哪有我做球星的价值！－－马拉多纳。
★包容心，就是用人所长，必容人所短。
★同理心，懂得认同别人，站在别人的立场。沟通上没有对与错，只是立场不同而已。
★赞美心，赞美是人际沟通的润滑剂，赞美会让别人把正确的事继续做下去。
★《易经》里时间和空间的关系从《西游记》里就表达得更好，故事里的妖精就是“天上”的动物，下到人间就变成了妖精。天上一日，人间一年。
