最近看大家都在谈执行力的问题，今天我也就这个话题掺合掺合。坛子里许多朋友都在谈执行力差，但是就如何提升执行力问题却没有进行过深层次的分析，本文仅结合我本人的管理实践及一些简单的认识，对如何提升执行力问题进行简要的分析，鉴于上篇产品定价干货受到不少坛友的猛烈怦击，所以希望大家如果不喜欢本文可自行离开，觉得文中某些观点容易引起大家的共鸣，能够有一些启发的话，回贴支持就ok了。

　　我有一个观点：电商企业的执行力决定企业能走多远。之所以把执行力放在这么高的位置来讲，是因为电商行业是最透明的一个行业，没有太多的秘密可言，策略就那些策略，方法就那些方法，说到底，在一个完全透明、完全公开、充分竞争的行业中，执行力就是决定成败的关键因素！那么应该如何提升团队的执行力呢？

　　先来看看执行力的定义：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

　　通过上面的定义可以看出执行力的关键对于团队而言，就是按时按质按量完成工作目标。所以大家可以着重看一下，完成工作目标不光要按时完成、重要的就是保质、保量的完成才可以，那我们电商企业通常是能够按时完成，看似效率挺高，实至效能不达。

　　要达到团队保持高效执行力的目标，电商企业领导做好以下几点，相信你的团队的执行力一定会大大提升。

　　第一，给企业一个清晰准确的定位；

　　管理学里有一门课程专门叫定位，通用电气、海尔、联想等国际大企业都会有企业清晰的定位及未来规划，可见定位及战略的重要性，战略定位是员工努力的方向及孔明灯，是执行力的前提，所以电商企业也需要给企业及项目的一个明确清晰的定位，切记战略定位是执行的前提，如果你觉得前提都不重要就不用谈执行了；

　　第二、建立高效执行的企业文化；

　　企业文化是保持团队高效工作的基础，做为电商领导者，要把建立一个快乐、和谐、积极向上的企业文化做为日常工作的一个重点。试想一下员工同事之间都能象家人，朋友一样在一起工作配合，谁还会讨厌加班，谁还会为了点鸡毛蒜皮的小事吵架呢？反之，如果你的员工同事，天天早上醒来一起床，就是“唉又要上班了，太压抑，太郁闷了”，两种不同的心态会决定两种不同的执行结果。企业文化优秀的企业更容易凝聚团队核心成员，形成统一的价值观及团队凝聚力，说到底，执行的前提还是人，没有优秀的人一切都是扯淡空谈。以本人以前就职的两家企业为例，企业文化就十分优秀，第一个培训网站，全公司六十余人，非常团结，大家在一起都象兄弟姐妹似的，一天不见都想得不行，我们当时的目的就是为了不让公司把家人淘汰，坚决完成目标，周末加班都是自动自发，这样的企业销售业绩想不出众都难。第二家公司是现在旅行电子商务市场非常知名的游易网（去年已被易网通收购），企业文化也是非常和谐，创始团队都是卓越网的创始团队成员，核心成员03年创业至今，仍然在一起，可见企业文化及价值观的统一在企业中的重要性；

　　第三、目标制定全员参与；

　　目标是团队和执行者得以发展的动力所在。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。我为什么强调全员参与，因为现阶段许多电商企业的负责人及BOSS普遍缺乏管理的一些基本能力及领导力，大部分都是搞一言堂，在目标制定时缺乏从实际出发的角度。之所以考虑目标制定全员参与，因为目标的最后执行人还在中基层员工，所以在目标制定时应该充分考虑听取执行人的意见，经过综合充分听取意见建议后，制定一个明确的目标，目标明确完善后，要保证执行人充分认可认同才能算是一个可执行的目标。目标的制定一定尊从以下原则：具体、可衡量、具有挑战性、切合实际、能对目标二次分解并将大目标转换成每月、每周、每天的小目标、并且为实现目标制定清晰的奖惩标准。　　

　　第四、建立高效的反馈、沟通机制；

　　目标在具体的执行过程中，领导者说到底就是要细节管理、精细化管理。俗话说细节决定成败。领导者在执行过程中还需每天每周就具体的执行情况及执行结果建立高效的反馈、沟通机制，任何事情在执行过程中都有可能出现偏差，当一开始时不注意，久而久之目标的实现就会变得非常难，所以电商领导者要在执行过程中，就一些偏差进行针对性的沟通、反馈，并给出合理、可行、建设性的意见和建议帮助执行者纠正偏差，以便大目标的完成，沟通、反馈是领导者一个最基本的能力，也是最重要的一个能力，务必加强修炼；

　　第五、对同事及团队成员要充分授权；

　　充分授权在许电商企业中是一个难题，中国的电商企业员工普遍偏向年轻化、个性化、员工想法多、较浮躁，普遍感觉比较难管理。但做为电商管理者要意识到授权的重要性，要做到充分授权必非易事，在执行过程允许员工在前期充分试错，给足试错时间，在一定的授权范围内鼓励员工积极去犯错误，对团队制定的目标充分信任、对小团队领导者充分信任，必要时给予反馈指导，协助完成任务。在执行过程中要充分做到疑人不用、用人不疑，让合适的员工在合适的岗位，并给予充分的信任及及必要的授权。

　　第六、最后就以我的这个观点做为本人结尾吧。

　　“电商企业领导者除了给企业充分明确的战略定位，以身作责营造并建立一个和谐快乐向上的企业文化，确定大的执行目标，确保合适的人在合适的岗位上，日常工作中保持高效的沟通，其他什么事情都可以不用做。”

很多人在怎么推广自己的网站。其实推广网站的方法，固定的一些一些途径是有的。如果能够给自己的推广计划列个表，做个计划，网站推广的效果可能会事半功倍。这里，我结合自己推广外贸B2C网站的经验，浅谈下自己的看法。

新一年的CCTV标王又出来了,美的真有钱啊,成标王了,超过宝洁50%…..

本来我只是个小小看客,但是以史为鉴，可以知兴替,不由的为美的捏了把汗…先来看看下面的数据吧…历届标王:

创业真的是件无语的事情，无止休的工作，偶尔空下来尽然会感到非常空虚。。。
或许因为自己是双鱼的吧，太爱幻想，只要一静下来，就会天马行空。。％……＆×＆＆×＆，自己都不知道飘到哪里去了。。。
下面是新浪上某个人的博客：
本人天秤座，原本只爱在自己的星座打转，惊讶自己性格与天秤座的符合称度。
然而，最近也开始研究起其他的星座了，比如双鱼座。
我有个极具浪漫主义色彩的老板，虽没有维珍航空理查德·布兰森那般疯狂和神奇，却也让我时常感到意外和欣喜。
我的老板是个工作达人，据说稍微空闲的工作会让他委靡不振，所以他每天都是精神抖擞、充满激情的，因此工作的马达声也是充满激情的，我也随之变成具备“白领、骨干、精英”表象的人，与生活中懒散随性的我判若两人。
我的老板坚定豁达的外表下却有颗细腻、童贞的心。他习惯用最原始的方式召唤下属，大声的吼一下下属的名字，我们也随之大声地回应，然后奔跑地进入他的办公室。就这样，我们整个五楼的楼面也变得生动起来，哪天没有了领导的呼唤，感觉世界没了生机。
他也善于根据一个不经意的哈欠、一声咳嗽、一段高跟鞋接触地板的频率来辨别下属，而通常让我惊讶的是，他的精准的辨别力。
我的老板会在下属生日那天悄悄发祝福信息，会毫无顾忌地和大家谈论《越狱第三季》，会在炎炎烈日下在沙滩玩沙雕。。。。。。
我的双鱼座老板威严而可爱，浪漫的双鱼座，浪漫的老板。
哎。。。这就是追求自由，追求完美的双鱼了。。。